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Accompagnement des cadres dirigeants ICEO

Les cadres dirigeants prennent des décisions difficiles et des risques, ils incitent les autres à donner le meilleur d'eux-mêmes et donnent leur temps sans compter pour assurer la réussite de votre entreprise.

Perspectives Dirigeants

Le paysage économique actuel exige de la part des dirigeants une approche holistique et tournée vers l’avenir. Découvrez la dernière étude LHH ICEO sur les enjeux et défis à venir en 2024.
Etude Perspectives dirigeants

Perspectives Dirigeants

Le paysage économique actuel exige de la part des dirigeants une approche holistique et tournée vers l’avenir. Découvrez la dernière étude LHH ICEO sur les enjeux et défis à venir en 2024.

Les décisions des dirigeants ont un impact durable

En tant que décideurs stratégiques et garants de la marque employeur, les enjeux sont tout simplement plus importants lorsqu'il s'agit de recruter des leaders. Comment nous aidons les organisations à les recruter.
Performance
Ne pas préparer les leaders à réussir lorsqu'ils conduisent le changementpeut avoir un coût élevé. Les organisations qui donnent à leurs dirigeants les moyens de relever de nouveaux défis professionnels doivent s'attendre à un retour sur investissement.



Continuité business
Une succession réfléchie permet de conserver au mieux les connaissances intellectuelles et de faciliter le passage de témoin pour le dirigeant sortant, son successeur et l'organisation.

Marque employeur
Les décisions relatives à la carrière des dirigeants sont très visibles, en interne comme en externe, ce qui complexifie la gestion de la réputation et de l'image de marque, tant pour le dirigeant que pour l'organisation.

L’expérience qui transforme les dirigeants

ICEO offre une expérience unique, personnalisée, soutenue par le partenariat de nos conseillers et qui transforme les dirigeants.
Mentoring
Qu'il s'agisse de mener une fusionacquisition ou une transformation, de s'adapter à un nouveau patron ou de gérer les relations au sein du conseil d'administration, le fait d'avoir un mentor qui a fait face à des défis similaires prépare les dirigeants à repousser leurs limites et à maximiser leur impact
Onboarding & Intégration
Selon la Harvard Business Review, entre un tiers et la moitié des nouveaux directeurs généraux échouent dans les 18 premiers mois. En veillant à ce que vos dirigeants bénéficient du soutien et des conseils appropriés pour les aider à accélérer leur réussite dans leurs nouvelles fonctions, vous apporterez une valeur durable à l'organisation.
Départ & succession
Qu'il s'agisse d'un changement soudain, comme une fusion-acquisition, ou de la succession planifiée d'un dirigeant de longue date, fournir à vos dirigeants sortants un soutien complet garantit les meilleurs résultats pour l'organisation et le bénéficiaire.
« A mon niveau, c’était bien de faire une pause, se faire accompagner pour planifier ma carrière future. La leçon la plus importante : ne pas se sous-estimer! »
Paolo Codazzi
DRH Groupe Octo Telematics

Développez votre réseau

En tant qu’Alumni ICEO, vous êtes invité à rejoindre notre réseau mondial de dirigeants et à profiter d'opportunités de croissance professionnelle et de collaboration. Entrez en contact avec des pairs de votre secteur, échangez vos points de vue et restez à l'avantgarde dans un marché en évolution rapide. Développez votre réseau, améliorez vos connaissances et créez des liens durables.

Développez votre réseau

En tant qu’Alumni ICEO, vous êtes invité à rejoindre notre réseau mondial de dirigeants et à profiter d'opportunités de croissance professionnelle et de collaboration. Entrez en contact avec des pairs de votre secteur, échangez vos points de vue et restez à l'avantgarde dans un marché en évolution rapide. Développez votre réseau, améliorez vos connaissances et créez des liens durables.

Insight dirigeants

Des perspectives stimulantes pour aider les dirigeants à se tenir au courant des dernières réflexions.
Après la crise sanitaire : l’entreprise au centre du développement durable
La crise sanitaire apporte la preuve de l’importance des enjeux environnementaux et du risque encouru si les comportements ne se modifient pas. Citoyens, pouvoirs publics, organisations syndicales, ont pris conscience de la nécessité de leur implication. Sans attendre de nouvelles négociations et normes internationales, l’entreprise peut devenir le centre d’actions de proximité, engagées collectivement. Le dialogue social en sera enrichi. Et l’entreprise fera émerger de nouveaux leviers de croissance et de compétitivité.
L’assessment center, un outil RH multifonction idéal
L’assessment center : un outil RH multifonction bien loin d’être un simple gadget entre les mains des spécialistes de Ressources Humaines.
Bien-être au travail : comment gérer un bon équilibre entre télétravail et présentiel ?
Suite à la pandémie, le retour au bureau est progressif. Retour sur les nouvelles pratiques de travail favorisant le bien-être des employés.

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