Travailler sa marque employeur, c’est aujourd’hui un indispensable afin de valoriser l’environnement de travail et d’attirer de potentiel.les candidat.es. Mais c’est une stratégie qui parait parfois plus simple à évoquer qu’à mettre en place. Besoin d’aide pour savoir par où commencer et attirer les meilleurs talents ? Voici 8 pistes pour vous guider, afin d’améliorer votre expérience candidat et de faire connaître votre culture d’entreprise.

Article mis à jour en juin 2024

> À lire aussi : Marque employeur : connaitre son impact et l’évaluer

1. Mettez en avant vos valeurs d’entreprises

D’après une infographie de Link Humans ⁽¹⁾, 78% des personnes examinent la réputation d’une entreprise en tant qu’employeur avant de postuler à un emploi. Il apparait donc particulièrement important de veiller à communiquer une image de votre entreprise qui corresponde à ses valeurs.

À ce sujet, l’engagement sociétal ou écologique de votre entreprise s’avère de plus en plus important pour vos employé.es comme pour les futurs talents. Articles de blog, relations presse, posts réseaux sociaux, tous les moyens sont bons pour mettre en avant les valeurs qui vous animent.

2. Remettez le bien-être de vos employé.es au centre de la réflexion

Une grande partie de la marque employeur repose sur la qualité de vie et des conditions de travail (aussi appelée QVCT) au sein de votre entreprise, et ce sera aussi le premier sujet sur lequel se renseigneront certainement vos futur.es candidat.es à l’embauche. Généralisation du télétravail, avantages sociaux proposés, n’hésitez pas à faire connaitre les avantages de votre entreprise sur votre site internet.

3. Proposez des contenus originaux et intéressants

Faites preuve d’inventivité et créez des contenus innovants pour soutenir votre marque employeur. Voici quelques exemples de réalisations :

• Des portraits de collaborateurs ou collaboratrices,
• Une web-série percutante sur la vie de votre entreprise,
• Des infographies qui vous permettront de faire passer des informations importantes,
• Ou encore un magazine interne à dévorer à la cantine.

L’essentiel demeure de rester fidèle à l’état d’esprit de la marque et de transmettre les valeurs qui font vivre votre entreprise.

4. Soyez actifs sur les réseaux sociaux

Loin d’être l’apanage du marketing, les réseaux sociaux sont devenus des canaux de communication des plus importants pour les services de ressources humaines qui souhaitent polir leur marque employeur. Une étude publiée par l’Apec en 2019 précisait d’ailleurs que 8 entreprises sur 10 mobilisaient déjà les réseaux sociaux pour recruter des cadres. ⁽²⁾

5. Valorisez les parcours et expériences de vos employé.es

Ne manquez jamais une occasion de mettre vos collaborateurs et collaboratrices en avant, en interne comme sur le site de votre entreprise. Témoignages de leur intégration dans l’entreprise, illustrations de leur quotidien sur une journée type ou encore portraits chinois pour mieux les connaitre, les possibilités ne manquent pas pour mettre en valeur les talents de votre entreprise et ainsi donner envie d’en faire partie.

6. Favorisez la cooptation et encouragez vos ambassadeurs et ambassadrices

Cela peut se faire par exemple par le biais de la mise en place de primes financières qui vous permettront de favoriser la cooptation et d’inciter vos employé.es à se transformer, si ce n’est en chasseur de têtes, tout du moins en ambassadeurs et ambassadrices de votre entreprise.

7. Soignez vos offres d’emploi et sortez du lot

Oubliez vos modèles classiques d’offres d’emploi, postées à la chaine sur les mêmes canaux de communication. Tonalité et format peuvent être plus travaillés pour véritablement transmettre une image dynamique auprès des nouveaux talents que vous cherchez à attirer.

8. Veillez à une bonne expérience candidat

De la même façon, un soin particulier doit être apporté à la qualité de vos entretiens d’embauche, quelle que soit l’issue de ceux-ci. Même si pour diverses raisons, un.e candidat.e décide de ne pas donner suite à son premier entretien, la qualité de ce dernier le poussera très certainement à vous recommander auprès d’autres talents qualifiés en recherche d’emploi.

Enfin, mettre en place de nombreuses stratégies pour attirer des candidat.es pourrait être déceptif en cas de non-réponses de l’entreprise, une pratique que l’on appelle le “ghosting”. Pour y pallier, veillez à apporter une réponse à tous les candidat.es, particulièrement ceux rencontré.es en entretien.

Réduire le turnover au sein de votre entreprise tout en la rendant plus attrayante pour les futur.es candidat.es à l’embauche, tel est le double impact crucial de la marque employeur. Vous avez besoin de temps pour mettre en place votre stratégie de réputation d’entreprise ? Contactez les experts LHH Recruitment Solutions et déléguez vos recrutements pour mieux vous concentrer sur d’autres activités !

(1) Link Humans, 10 reasons why employer branding is important
(2) Apec, Réseaux sociaux et recrutement de cadres, Décembre 2019