Vous avez un nouveau poste à pourvoir au sein de votre entreprise : quelque part au sein du vivier de talents se trouve la personne idéale. Mais que se passe-t-il si cette personne ne le sait pas car elle ne cherche pas ? Il est temps d'aller à la pêche...

Ils ne répondent pas à vos offres d'emploi. Ils ne vous consultent pas sur LinkedIn. Ils ne s'intéressent pas du tout à vous.

Est-ce vraiment le cas ?

Plus de la moitié des collaborateurs en poste seraient en fait ouverts à une nouvelle opportunité.

D'après une étude LHH (tirée de notre livre blanc : The Secret Workforce), pour 33 % de travailleurs qui recherchent activement de nouvelles opportunités, 12 % sont réellement indisponibles – et 55 % ne les recherchent pas, mais sont tout de même intéressés. Ces candidats passifs sont difficiles à trouver, ils restent bien souvent difficilement identifiables. Ils n'ont pas l'intention de passer à autre chose, mais ils peuvent être convaincus si l’opportunité est suffisamment attractive.

La consultation des offres d'emploi est un passe-temps habituel pour environ la moitié des personnes ayant déjà un emploi (50,4 %), surtout après avoir travaillé dans la même entreprise depuis un an ou deux. Près de 17 % des personnes interrogées dans le cadre de notre récente enquête considèrent qu'il ne s'agit pas d'un comportement critique envers leur employeur actuel, mais de « quelque chose que l'on fait naturellement en tant que collaborateur ».

Le problème pour les recruteurs est que ce panel de talents passifs peut être pratiquement invisible.

Cela ne doit pas vous arrêter.

À l'aide des réseaux sociaux, de profils en ligne et, parfois, d'un mail ou message privé, vous pouvez trouver des personnes talentueuses que vous souhaiteriez embaucher.

Mais pouvez-vous réellement les attirer ? Votre offre est-elle suffisamment attrayante ?

Voici nos 5 meilleurs conseils :

1. Commencez par consulter votre propre équipe

Tirez-vous le meilleur parti de vos collaborateurs ? L'évaluation régulière du potentiel de votre équipe vous permet de créer des plans de carrière sur mesure et d'améliorer les compétences afin de faire émerger des talents passifs en interne. Il s'agit d'une excellente boîte à outils pour favoriser la rétention. Les possibilités d’évolution et de mobilité figurent en troisième position dans la liste des priorités des personnes interrogées lorsqu'elles envisagent une offre d'emploi.

2. Visez plus loin

Avec le travail à distance et le travail flexible, le vivier des talents passifs s’élargit considérablement : saviez-vous que 61 % des candidats passifs envisageraient de déménager pour le poste qui leur convient ?

3. Facilitez les choses

Plus de 30 % des personnes interrogées ont déclaré que le fait de devoir remplir constamment des formulaires de candidature était le pire aspect d'une recherche d'emploi. Répondre aux mêmes questions à plusieurs reprises au cours de plusieurs entretiens est vécu comme un moment difficile par 20 % d'entre elles. Vous ne pouvez pas vous permettre de vous mettre à dos dès le départ des employés passifs constituant de potentielles recrues ; par conséquent, améliorez et rationalisez votre procédure de candidature. (Mieux encore, dirigez vos candidats vers LHH Recruitment Solutions pour qu'il n'y ait plus qu'un seul formulaire à remplir.)

4. Faites preuve de transparence

Être clair sur les horaires, la flexibilité et le potentiel de carrière, c'est important, mais la transparence des salaires est un point qui devient essentiel. Il s'agit d'un outil permettant de combler l'écart de rémunération entre hommes et femmes notamment.

Le partage des valeurs de l'entreprise est également fondamental. Son engagement et ses pratiques en matière de développement durable et d'inclusion sont des arguments importants. N’hésitez pas à mettre en avant les valeurs de votre entreprise.

5. Ne traînez pas

Bien qu'il soit désormais courant d'avoir deux entretiens pour un même poste, en avoir davantage ennuierait 81 % des candidats. Personne ne souhaite l'échec d'un recrutement ; il est donc tentant de prendre son temps, or plus de 68 % des personnes interrogées attendent un retour sur l'entretien final dans un délai d'une semaine. Plus de 28 % considèrent que le retour d'information tardif est la pire partie du processus de candidature.

La révision de votre cadre d'évaluation devrait vous permettre de prendre une décision en deux entretiens au maximum.

En prenant du retard dans le processus de recrutement, vous risquez de perdre non seulement la patience et le respect de votre candidat idéal, mais, pire encore, ses talents au profit d'un autre employeur.

Ces candidats étaient peut-être passifs lorsque vous les avez dénichés, mais votre intérêt pourrait bien avoir suscité chez eux une certaine curiosité, et un entretien avec le concurrent. Si les offres et les perspectives sont comparables, vous pourriez les perdre simplement parce que vous n'atteignez pas la ligne d'arrivée en premier.

Ne laissez pas votre candidat favori vous échapper : LHH Recruitment Solutions peut vous accompagner pour mettre à profit votre vivier de talents passifs.