Le monde du travail a toujours connu de grandes transformations, mais quelles sont celles qui font évoluer actuellement les pratiques en matière d'emploi des cadres ? Intelligence artificielle, flexibilité, mode de recrutement et de management, changements de carrière : zoom sur cinq d'entre elles.

1. Le développement de l'intelligence artificielle qui transforme certains métiers

Le développement de l'intelligence artificielle fait émerger de nouveaux enjeux, notamment en matière de gestion des données. L'IA est également vue comme un outil afin de réduire les tâches chronophages et répétitives dans certains secteurs. Dans le même temps, cela engendre pour une partie des professionnels, une crainte d'être remplacé.e, notamment sur des métiers associés à la rédaction ou au codage.

Pourtant, d'après l'étude “Work Reimagined”⁽¹⁾ menée par EY, l'intelligence artificielle est tout de même vue comme un “vecteur d'opportunités” par 65% des dirigeants, notamment afin d'améliorer l'efficacité opérationnelle. Toujours selon la même étude, “les secteurs de la technologie, Média et Télécommunication sont les plus friands d'IA : 60% des employés et 81% des employeurs l'utilisent”. Une chose est sûre : l'IA révolutionne l'approche du travail pour de nombreux cadres.

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2. Une importance grandissante des soft skills dans la décision de recruter

On assiste à un développement des recrutements moins basés sur les diplômes, mais plutôt uniquement sur les compétences, à la fois dures, c'est-à-dire les compétences techniques, et douces, telles que la capacité à apprendre par exemple. Ces dernières, aussi appelées “soft skills”, sont notamment particulièrement ciblées dans le cadre de recrutements de managers.

En effet, un collaborateur capable de percevoir les souhaits et les besoins de ses pairs et de les soutenir devient un atout précieux pour l'entreprise, à la recherche de ces qualités afin de faire du management un facteur de bien-être pour les équipes. Un point souligné dans une étude publiée en 2023 par l'Apec, qui prédit que le contexte actuel devrait mener les manager à “acquérir certaines compétences indispensables pour créer les conditions d'un collectif et à former pour porter ces transformations.”⁽²⁾

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3. L'importance d'un management de qualité pour fidéliser

Le management attendu aujourd'hui n'est plus pyramidal, mais au contraire collaboratif et basé sur la possibilité donnée aux collaborateurs de progresser dans l'entreprise. Ainsi, le rapport 2023 sur l'avenir des travailleurs dans le monde mené par LHH⁽³⁾ indique qu'une proportion importante des employé.es, soit 32%, déclare qu'une culture d'entreprise valorisant le développement de carrière et de compétences les inciterait davantage à rester dans un emploi. Des aspects qui peuvent être portés par les équipes managériales, notamment à l'occasion des entretiens professionnels.

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4. Flexibilité du travail : toujours un élément attendu bien que l'approche du télétravail évolue

Près de 4 ans après la fin de la période associée à la pandémie de Covid-19 qui avait développé la pratique du télétravail, on observe depuis quelques mois une volonté des entreprises de faire revenir davantage sur site leurs employés. Une dynamique qui est induite par une période de renégociation des accords de télétravail arrivant à échéance pour de nombreuses entreprises.

Des employeurs français qui aimeraient, d'après l'étude “Work Reimagined” menée par EYsup⁽¹⁾ que le télétravail soit limité à 0,7 jour moyen par semaine. Un chiffre qui n'est pas du goût de tous les travailleurs qui préféreraient eux télétravailler en moyenne 1,4 jour par semaine. Le rapport 2023 de Future Forum⁽⁴⁾ a par ailleurs révélé que 93% des travailleur·euses dans le monde souhaitent bénéficier d'horaires de travail flexibles.

5. De moins en moins de frilosité à changer de carrière

Selon une étude menée par l'Apec en juin 2023 ⁽⁵⁾, "14 % des cadres projetaient de changer d'entreprise dans les 3 prochains mois, c'est-à-dire d'ici l'automne et 37 % au cours des 12 prochains mois." Une tendance qui a augmenté par rapport à l'année précédente, signe que les cadres sont de plus en plus ouverts aux opportunités professionnelles pouvant se présenter à eux, et hésitent moins à changer d'entreprise ou de poste, ainsi qu'à se reconvertir.

D'ailleurs, selon l'Observatoire des Trajectoires Professionnelles ⁽⁶⁾ en 2022, 35,8 % des actifs occupés ont mené un projet de transition professionnelle contre 26,2 % en 2016. Et enfin, dernier chiffre éclairant, issu là aussi de l'étude menée par EY ⁽¹⁾ : “Aujourd'hui 63% des salariés français ne considèrent pas le climat économique comme un frein pour quitter leur emploi.” Une dynamique qui devrait donc mener à de nombreux recrutements dans les prochains mois.

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(1) EY, Résultats de l'étude mondiale « EY Work Reimagined », Étude EY internationale menée sur 4 ans auprès de 17050 salariés (dont 200 en France) et 1575 employeurs (dont 80 en France) dans 25 secteurs représentés et à travers 22 pays. Étude menée auprès de 4 générations de salariés (les baby-boomers, génération X, millennial et génération Z), Octobre 2023

(2) Apec, 5 enjeux pour l'emploi cadre en 2023, Février 2023

(3) LHH, Unravelling the Talent Conundrum in 2023, Décembre 2022

(4) Future Forum Pulse, Amid spiking burnout, workplace flexibility fuels company culture and productivity, February 2023

(5) Apec, Les intentions d'embauche de cadres toujours élevées mais en léger recul, Août 2023

(6) Mon conseil en évolution professionnelle, Grandes tendances de la reconversion 2023