Assistons-nous à un boom de l’embauche ?

Que voyons-nous à l'horizon ?

Nous sommes à l'aube de la quatrième révolution industrielle, alimentée par les données et l'IA. Il est probablement juste de dire que ceux qui ont vécu la première révolution n'avaient pas la moindre conscience de l’impact qu’elle produirait.

Comment les entreprises - et les collaborateurs - doivent-ils donc gérer cette décennie exigeante ?

1. Suivez le courant

Dans les périodes de grande innovation, le progrès s'accélère, puis s'essouffle... puis s'accélère à nouveau. Les entreprises avisées calibreront leurs recrutements sur une trajectoire à plus long terme et tiendront compte des tendances du secteur lorsqu'ils planifieront leur stratégie en matière de talents.

2. Soyez des « serial skillers » ?

Le Forum économique mondial a prédit en 2020 que, d'ici 2030, plus d'un milliard d'entre nous auraient besoin d'acquérir de nouvelles compétences pour répondre aux exigences de l'ère numérique. Il a averti qu'un échec en la matière pourrait coûter 11 500 milliards de dollars de PIB aux pays du G20. C'était en janvier, avant qu'une pandémie mondiale ne vienne souligner la nécessité d'une culture numérique à presque tous les niveaux.

La formation d'une main-d'œuvre agile possédant une culture de l’amélioration continue, permettra de faire face aux ralentissements de l'industrie notamment, grâce au réengagement et à la mobilité interne. Les collaborateurs rechercheront les tendances dans leur propre secteur et détermineront la formation qu'ils doivent demander à leur supérieur. Tandis que les demandeurs d'emploi avisés feront de même et suivront peut-être cette formation de manière indépendante, afin de perfectionner leur profil en vue de leur prochaine candidature.

3. Soyez des meneurs

Il n'est pas facile de trouver et de former les futurs dirigeants, surtout dans le climat actuel, mais c'est essentiel pour stabiliser le parcours de toute entreprise. Les programmes d'évaluation et de croissance sont un moteur pour l'avenir à court, moyen et long terme de toute entreprise.

Si vous êtes dirigeant, il est essentiel de continuer à apprendre et à maintenir vos compétences à jour. LHH propose des programmes de développement du leadership qui vous permettront d'acquérir les compétences nécessaires pour diriger vos équipes, quelle que soit la conjoncture économique.

Boom, récession ou essor : quelle est la voie à suivre ?

Que vous ayez l'impression de surfer sur la vague du boom de l'embauche ou de rester dans son sillage, LHH vous accompagne. En établissant un partenariat avec une entreprise de ressources humaines de premier plan et en tirant parti de son vaste réseau de contacts et de ses décennies d'expertise, il est plus aisé d'élaborer une stratégie à l'épreuve du temps pour les employeurs comme pour les collaborateurs.

L'équipe LHH Recruitment Solutions peut soulager le département des ressources humaines lorsqu'il s'agit de rechercher et de sélectionner les meilleurs candidats, d'organiser des entretiens et des contrôles de références.

Enfin, le développement du leadership peut accompagner les employeurs et les employés à former une équipe de direction spécialement conçue pour naviguer dans les eaux agitées de la prochaine décennie et au-delà.

Contactez LHH dès aujourd'hui : avec nous, vous serez « Ready For Next ».