Invitée Alice Guitton

Pour notre invitée, l’agilité est avant tout une philosophie qui combine réactivité et anticipation et qui permet de répondre efficacement à un environnement en constante évolution. Une exigence également qu’elle a expérimenté à maintes reprises, que ce soit pour élaborer une stratégie de défense nationale au ministère des Armées ou pour naviguer dans le monde complexe de l'innovation technologique chez Thales.

En résumé :

A travers cet échange riche et étayé d’exemples tirés de sa propre expérience, Alice Guitton met en évidence l'importance cruciale de l'agilité dans un monde en constante évolution, en soulignant les compétences et les stratégies nécessaires pour relever les défis actuels et futurs, pour les organisations comme pour les dirigeants.

Son propos comme ses réalisations professionnelles soulignent l'importance pour les leaders de s’engager à être à la fois visionnaire et pragmatique, capable de favoriser la diversité et l'inclusion, de soutenir le développement des individus à travers le mentoring et le coaching, de promouvoir la mobilité et la transversalité, et enfin de gérer efficacement leur temps et leur isolement tout en restant alignés sur les objectifs à long terme de l'organisation.

En détails:

L’agilité

Les ruptures géopolitiques, les avancées technologiques, les enjeux environnementaux et les crises telles que la pandémie de COVID-19… autant de défis qui exigent une réponse agile de la part des organisations et des individus. « L'extrapolation linéaire, presque mathématique de tendances actuelles, suppose ainsi d'être capable d'accompagner des transformations majeures, pas de manière brutale, mais au contraire de manière incrémentale, selon un rythme régulier, avec des paliers successifs. »

Selon Alice Guitton, l'agilité est le contraire de naviguer à vue : c’est la capacité à garder un cap tout en ayant la flexibilité nécessaire pour s'adapter aux changements rapides et imprévus de l'environnement. C’est aussi l'importance de l'anticipation et de la réactivité pour naviguer dans un monde de plus en plus complexe et imprévisible.

A travers l’évocation de son parcours professionnel varié, notamment dans le secteur diplomatique et au sein du groupe Thales, Alice Guitton met en lumière les défis auxquels elle a été confrontée et les compétences d'agilité qu'elle a développées pour y faire face. A chaque mobilité, Alice a pu « élargir la focale » et ainsi développer la capacité à « voir plus loin, plus large, plus juste, tout en acquérant des domaines d'expertise plus pointues et donc une précision rétinienne plus grande dans certains domaines d'expertise. »

Les facteurs de réussite :

Tout repose sur la capacité des organisations à bien se connaître et à comprendre leurs dépendances, afin de s'adapter aux changements à court terme tout en anticipant les tendances à long terme, et de renforcer leur résilience pour faire face aux chocs potentiels. « Il ne s'agit pas de prévoir quand et comment de potentiels chocs externes viendront affecter l'équilibre et les ambitions d'un groupe ou d'une entité publique. Il s’agit d’en d'être conscient, de comprendre qu'ils sont vraisemblables, très vraisemblables, et donc d’anticiper, en développant des amortisseurs internes. »

Il est nécessaire aussi, rappelle notre invitée, de s’appuyer sur la diversité et l'inclusion dans les organisations, en sachant créer une alchimie collective et un mode collaboratif réel pour que la diversité puisse vraiment produire ses fruits.

La mobilité dans le développement des compétences et dans la création de la transversalité au sein des organisations est également un outil au service de l’agilité. Alice Guitton souligne comment la mobilité peut enrichir les parcours de carrière et permettre aux individus de développer des compétences transversales en sortant des verticales qui silotent les organisations.

Les fondamentaux du leader contemporain et chef d’orchestre :

Alice Guitton insiste sur le rôle des dirigeants et des managers dans la promotion de l'agilité au sein des organisations, en encourageant le travail collaboratif, l'écoute active, la prise de risques et l'apprentissage continu. Elle met également en avant l'importance de donner du sens aux actions et de favoriser une culture de l'erreur constructive.

« Un leader capable d'avoir une vision haute mais aussi d'accompagner chacun dans ces domaines d'expertise ». A travers sa métaphore du chef d'orchestre, elle souligne le rôle du leader qui a une vue d’ensemble tout en sachant embrasser le détail, dans son travail quotidien avec ses équipes. Un leader sachant donner sa propre vision de ce que l'ensemble des membres de l'équipe peut accomplir, tout en ayant l'oreille pour repousser les limites individuelles de chaque membre et tirer une valeur ajoutée supérieure de l'ensemble.

Autre point inspirant de son évocation du leader contemporain : une personne épanouie, ayant une vision optimiste et réaliste, nourrie par son exposition à de nombreux défis différents. Un leader engagé – aligné pour comprendre l'ambition du groupe et les priorités stratégiques, tout en étant capable de mettre de côté ce qui est moins pertinent.

Alice souligne également les défis liés à la gestion du temps et de la solitude managériale, notamment la tendance à se concentrer sur le court terme au détriment de la stratégie à long terme, ainsi que l'importance de la transparence et de la circulation fluide de l'information au sein des organisations. Alice aborde le sujet du mentoring et du coaching comme des moyens d'atteindre un équilibre entre l'exigence et la bienveillance, en poussant les individus à repousser leurs limites tout en respectant leurs valeurs personnelles et en développant leur estime de soi et leur confiance en soi.