En 2025, attirer les meilleurs talents est plus que jamais un défi. Avec un marché sous tension et des candidats aux attentes élevées, les entreprises doivent repenser leurs stratégies. Marque employeur, flexibilité, communication ciblée : quels leviers activer pour se démarquer et recruter efficacement dans un environnement toujours plus concurrentiel ?
Pourquoi le marché du recrutement est-il sous tension ?
En 2025, le marché du recrutement en France reste sous pression. Après une légère détente en 2023, les tensions se sont maintenues en 2024, avec 47 % des entreprises déclarant des difficultés de recrutement, une stabilité par rapport à l’année précédente, mais en recul de 11 points par rapport à 2022 (1).
Les attentes des candidats, particulièrement des cadres, ont évolué. Aujourd'hui, ces derniers ne cherchent plus uniquement un salaire attractif. Ils souhaitent un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle, des opportunités de développement de carrière, et un environnement de travail stimulant. Ces nouvelles aspirations obligent les entreprises à repenser leurs méthodes de recrutement pour attirer les talents les plus recherchés.
En 2025, 45 % des cadres anticipent une augmentation salariale, bien que cette prévision soit en baisse par rapport à l’année précédente (2). Cependant, l’importance de l’équilibre vie pro/vie perso demeure prioritaire, ce qui oblige les entreprises à offrir des environnements de travail flexibles et motivants.
Pour se démarquer, les entreprises doivent adopter des stratégies innovantes et personnalisées pour capter l’attention des candidats. La personnalisation du processus de recrutement est désormais essentielle, les candidats recherchant des expériences adaptées à leurs besoins, et un parcours où ils se sentent valorisés tout au long du processus.
Attirer les talents : Quels leviers activer ?
1. Travailler sa marque employeur
Dans un marché où les candidats sont de plus en plus exigeants, il est impératif pour les entreprises de construire une marque employeur forte et attractive. Une image positive permet non seulement d’attirer des talents, mais aussi de les fidéliser. Pour ce faire, il est crucial de mettre en avant la culture d'entreprise, les valeurs, et les perspectives d'évolution professionnelle offertes.
Les candidats privilégient les entreprises qui partagent leurs convictions et qui leur offrent un cadre de travail épanouissant. Valoriser les réussites de collaborateurs, diffuser des témoignages d’employés satisfaits, et communiquer les avantages de l’entreprise sont des leviers puissants pour renforcer cette image.
2. Déployer une stratégie de communication ciblée
Publier une offre d’emploi ne suffit plus pour attirer les meilleurs talents. Aujourd’hui, les entreprises doivent adopter des stratégies de communication diversifiées pour répondre aux attentes des candidats. Une stratégie efficace repose sur plusieurs axes essentiels :
- Augmenter la visibilité des offres : Utiliser des canaux pertinents tels que les job boards, les réseaux sociaux professionnels, et les plateformes spécialisées est primordial. Une présence active sur LinkedIn, par exemple, permet de capter l'attention des candidats passifs.
- Rédiger une offre attrayante : Au-delà des compétences requises, l'offre doit mettre en avant les avantages de l'entreprise : flexibilité, environnement de travail stimulant, projets intéressants. Une offre engageante augmente les chances de conversion des candidatures.
- Cibler ses actions : L’utilisation des publicités sur les réseaux sociaux, des newsletters dédiées ou de l’Inbound Recruiting permet d’attirer des talents qualifiés. De plus, l'intelligence artificielle et les algorithmes de matching peuvent affiner le sourcing pour des résultats plus ciblés.
Avec la digitalisation et l'hyperconcurrence, l’adaptation des méthodes de sourcing aux comportements des candidats est devenue cruciale. Voici quelques statistiques marquantes :
- 30 % de candidatures en moins sur les annonces en ligne.
- Niveau record d’offres d’emploi en ligne.
- 95 % des candidats se renseignent sur l’entreprise avant de postuler.
- 60 % des consultations d'offres se font via mobile (3).
Les méthodes de sourcing digital permettent de cibler des candidats actifs, en veille, mais aussi passifs, augmentant ainsi les chances de trouver les bons profils.
3. Adopter une approche multi-canal
Adopter une approche multi-canal est aujourd'hui essentiel pour maximiser les chances de recrutement. Se limiter à un seul canal de diffusion peut s'avérer risqué, car cela réduit la portée et l'efficacité des campagnes.
Recourir aux cabinets de recrutement est une première stratégie efficace, car ces experts disposent d'une base de données qualifiée et offrent une expertise précieuse en matière de sourcing et d’évaluation des candidats.
Parallèlement, il est crucial de déployer des campagnes de communication ciblées en diffusant des contenus engageants sur divers supports numériques. L’utilisation du retargeting, par exemple, permet de capter l’attention des talents qui ont déjà interagi avec la marque, augmentant ainsi les chances d'attirer des candidats intéressés.
En complément, les entreprises peuvent tirer parti du réseau interne et de la cooptation, en incitant les employés à recommander des talents qualifiés, ce qui constitue une méthode efficace et rentable.
Enfin, il est indispensable de personnaliser l’approche, notamment pour séduire les candidats passifs. Un message standardisé ne suffit plus : il est nécessaire de mettre en avant les points forts de l’entreprise en lien avec les aspirations spécifiques de chaque candidat, afin de capter leur attention et les encourager à envisager une opportunité au sein de l'entreprise.
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Exemple de cas client : Résolution d'une problématique de recrutement
Problématique : Une entreprise technologique de taille moyenne rencontrait des difficultés pour recruter des profils techniques qualifiés, notamment des développeurs et des chefs de projet senior, dans un marché très compétitif. Les méthodes traditionnelles de recrutement ne suffisaient plus pour attirer les bons talents.
Solutions apportées :
Renforcement de la marque employeur : Il a été décidé de valoriser la culture d’entreprise, les valeurs et les réussites internes. Des témoignages d'employés et des histoires de projets réussis ont été intégrés dans la communication, mettant en avant un environnement de travail stimulant et les opportunités d’évolution professionnelle.
Stratégie de communication ciblée : L’entreprise a élargi sa présence sur des plateformes spécialisées. Le retargeting a été utilisé pour capter l'attention des candidats passifs, qui ne sont pas activement en recherche mais sont ouverts à de nouvelles opportunités. Des contenus engageants ont été diffusés sur les réseaux sociaux notamment pour renforcer la visibilité de l’entreprise et susciter l’intérêt des talents.
Approche multi-canal et cooptation : La stratégie a été enrichie par l’utilisation de cabinets spécialisés dans le recrutement, ainsi qu’un programme de cooptation interne. Les employés ont été encouragés à recommander des profils qualifiés, augmentant ainsi la qualité des candidatures reçues et renforçant le réseau de talents de l'entreprise.
Personnalisation de l’approche : Chaque message envoyé aux candidats passifs a été personnalisé pour mettre en avant les spécificités de l’entreprise et les opportunités correspondant aux aspirations de chaque candidat, afin de capter leur attention et les inciter à considérer l’offre.
Résultat : Cette stratégie de communication ciblée et renforcée par une marque employeur forte a permis à l’entreprise d’attirer des talents techniques qualifiés et de se positionner comme un employeur attractif, capable de répondre aux attentes des profils recherchés.
Améliorez l'attractivité de votre entreprise grâce à des solutions comme le renforcement de la marque employeur, des campagnes ciblées et une approche multi-canal. LHH Recruitment Solutions vous accompagne pour attirer les meilleurs talents, vous permettant ainsi de vous concentrer sur vos priorités.
Sources :
(1) Apec, Baromètre Apec – 1 er trimestre 2025, janvier 2025
(2) Cadrempoi, Moins de recrutements de cadres en 2025, mais toujours des tensions sur le marché, décembre 2024
(3) Données The Adecco Group
