Mutations Industrielles et Territoriales

Nous conseillons les entreprises sur leur stratégie territoriale (implantation, délocalisation, relocalisation) grâce à notre savoir-faire éprouvé en matière de revitalisation de bassins d’emploi (études, plans d’actions, médiation auprès des autorités locales …), de reconversion de sites et d’essaimage d’entreprises.

En grande majorité, les entreprises, quelque soit le secteur d’activité, qui font appel à ces expertises appartiennent à des groupes d’une taille de plus de 1000 salariés en phase de restructuration à chaud entrainant des mobilités collectives en dehors du groupe.

 

Production d’études

La production d’études est une activité conseil à part entière déployée en amont de projets qui éclaire nos clients dans leurs prises de décisions d’implantation d’une unité sur un territoire, dans l’évaluation de l’impact économique, social et fiscal d’une restructuration, dans l’analyse de la qualité du bassin d’emploi pour le sourcing de recrutements volumiques.  Demain, la caractérisation de l’empreinte carbone constituera une attente sociétale incontournable pour toute entreprise qui pourra compter sur notre expertise territoriale.

Cas réel d’étude d’employabilité territoriale

Dans le contexte inédit des impacts de la crise sanitaire, notre équipe a accompagné durant 2 ans un groupe du secteur aéronautique. Nous avons développé et animé un dispositif d’employabilité territoriale innovant, avec des bénéfices pérennes pour la politique RH de l’entreprise sur ses territoires.

Le dispositif mis en place en réponse aux impacts de la crise sanitaire sur la filière aéronautique a conduit l’entreprise à initier un projet de restructuration d’ampleur nationale avec l’arrêt des activités sur un site.

Des analyses d’employabilité ont été réalisées dans un contexte inédit de crise sanitaire sur 7 bassins d’emploi et 4 grandes régions. La restitution des résultats a été faite aux IRP du groupe et partagée avec les acteurs institutionnels et l’administration.

Une animation territoriale a été mise en place avec l’activation de partenariats locaux et nationaux afin de proposer des opportunités de reconversion professionnelle aux salariés impactés.

Nous avons pu inscrire l’intégration de l’empreinte territoriale dans la politique RH de l’entreprise : sécurisation des parcours, gestion des mobilités et attraction des talents.

Les salariés impactés dans le cadre du projet de réorganisation ont pu bénéficier d’un accompagnement sécurisé.

Quelques autres références significatives (une vingtaine de missions réalisées chaque année)

  • Etude et médiation territoriale pour un acteur du secteur de la transformation de produits laitiers : réalisation d’une étude d’impact territorial suite à la décision de fermer un site de production (25 salariés) dans un territoire semi rural. La mise en place d’un comité de site a permis de rassurer les élus locaux sur l’attitude responsable du groupe.
  • Etude d’impact et d’employabilité territoriale pour un équipementier automobile en amont de son PSE portant sur 2 sites dans 2 départements différents : les résultats des diagnostics territoriaux ont permis d’alimenter les discussions entre l’équipe de direction et le territoire pour trouver des solutions les plus adaptées à chaque situation au regard de l’emploi local.

 

La recherche de repreneur pour un site industriel ou tertiaire

C’est une intervention que nous conduisons soit dans le cadre d’une obligation légale (fermeture de site) posée par la loi FLORANGE soit à la demande expresse de nos clients qui souhaitent céder volontairement des actifs immobiliers et fonciers dans le cadre d’un projet de transformation.  Cette valorisation peut aussi prendre la forme d’une recherche de charge pour occuper des surfaces disponibles et / ou des lignes de production sous-utilisées.

Cas réel de recherche de repreneur Florange

Suite à une revue stratégique, notre équipe a accompagné un groupe du secteur du Retail jusqu’à la cession d’une vingtaine de magasins en France qui a permis la sauvegarde de 98% des effectifs de l’entreprise avec 375 salariés repris.

Nous avons mené une recherche de repreneur dans le contexte de la loi Florange, suite à l’annonce de cette revue stratégique portant sur l’intégralité des magasins de l’entreprise en France ainsi que le siège.

L’accompagnement jusqu’à la cession de l’activité à un acteur majeur du Retail a permis la reprise de l’ensemble des magasins et de 98% des salariés, dont 100% des effectifs en magasins (soit 375 salariés sur 384). Ainsi, nous avons contribué au maintien des activités et offert un projet d’avenir pour la marque.

Nos équipes ont géré également l’interface avec l’Administration (Ministère du travail) et avec les représentants du personnel et l’expert désigné dans le cadre de l’information-consultation du CSE.

En conclusion, nos interventions ont amené à la consolidation de la présence de la marque en France et en Europe à travers un contrat de franchise et un partenariat sur la durée et ont réalisé une économie très significative sur le coût du Plan de Sauvegarde de l’Emploi.

Quelques références significatives (une douzaine de missions réalisées chaque année)

  • Elaboration d’une stratégie de réindustrialisation pour un groupe mondial du secteur des solutions énergétiques pour l’industrie qui a fermé en 2020 2 sites de production situé dans le centre et le sud de la France et regroupant 140 salariés. 569 entreprises ont été contactées. La pérennité des 2 sites a été confirmée grâce aux projets de reprise qui ont également été créateurs d’une cinquantaine d’emplois sur les territoires impactés.
  • Pour un équipementier automobile, recherche d’une alternative à la fermeture d’un site de 57 salariés. Création d’une équipe projet incluant la direction France et Monde de la société, les acteurs institutionnels du territoire ainsi que les élus locaux. Sur 6 mois de la mission, 172 entreprises contactées et 1 projet de reprise retenu.
  • Un acteur industriel du secteur de la fabrication emballages alimentaires souhaite atténuer l’impact de la fermeture d’un site de 35 personnes sur les aspects sociaux, politiques et financiers. Notre accompagnement de 18 mois (1074 contacts, 3 offres, 1 projet retenu) jusqu’à la cession du site (23 000 m² industriels) a permis entre autres la stabilisation d’une plateforme logistique par un transporteur local. Le projet a mobilisé le Comité de direction de l’entreprise, les acteurs institutionnels (Préfecture du département, Sous-préfecture locale, Direccte, Région, Département, …)

 

La revitalisation des territoires

Il s’agit d’une obligation légale qui s’impose à toute entreprise de plus de 1000 salariés en France qui met en place un PSE, une RCC ou un PDV. Dans une très grande majorité des cas elle prend la forme d’une convention négociée entre l’entreprise et les services de l’Etat qui sera ensuite déployée sur le territoire impacté.

Dans le cadre de cette obligation, nous pouvons définir et mettre en œuvre votre stratégie de projets de développement économiques territoriaux. Ainsi le développement de nouvelles activités créatrices d’emploi peut être facilité par la reconversion de site ou grâce à de dispositifs d’essaimage au bénéfice de salariés porteurs d’un projet de création ou de reprise d’entreprise avec un parcours sécurisé.

Cas concret d’une mission de revitalisation

Négociation et mise en œuvre d’une convention de revitalisation sur le département des Alpes-Maritimes.

Demande d’axes d’intervention de revitalisation pour le redéploiement d’activités sur le site industriel (site emblématique pour le territoire).

Demande des services de l’Etat d’intégrer des actions en faveur de publiques prioritaires (QPV et insertion par l’économique) comme action pilote à l‘échelle national, avec un Comité Adhoc. 24 mois d’intervention pour la recréation de 289 emplois sur le territoire de proximité du site : appui à l’implantation d’entreprises sur le site, aides aux recrutements par des startups locales, abondement à des fonds de prêts d’honneur, aide à la création reprise sur le bassin, aides aux publiques éloignés de l’emploi. 6 conventions de partenariat pour le déploiement du plan d’action (pépinières, incubateurs, structures de prêts d’honneurs, associations d’insertion par l’économique).

Budget de 1 730 k€ (10 Comités d’engagement en 24 mois).

Réallocation des fonds entre les actions programmées, au fil de l’eau de la mise en œuvre et en fonction de leur état d’avancement.

Les bénéfices clients :

  • Négociation ramenant à 289 emplois l’assiette de revitalisation, contre 543 postes supprimés.
  • Valorisation des espaces laissés disponibles sur site.
  • Revalorisation de l’image de l’entreprise auprès des services de l’Etat.

Quelques références significatives (une trentaine de missions réalisées chaque année)

  • Un fabricant de pneumatiques ferme un site historique qui occupait 826 salariés. Notre accompagnement a porté sur la négociation puis sur la mise en œuvre de sa convention de revitalisation qui vise à recréer 1000 emplois sur le territoire impacté avec un budget de 16 M€.
  • Nous avons été retenus par un acteur mondial du secteur automobile pour animer et piloter sa convention de revitalisation sur un périmètre de près de 1 800 emplois et 8 départements. Les solutions que nous avons mises en œuvre portent sur l’appui à la négociation d’actions permettant de favoriser l’écosystème du client, la rédaction de la convention nationale et des conventions locales.
  • Issue de la filière bœuf, notre client a développé une activité de transformation et la production de viande hachée. Son besoin a porté sur l’élaboration et la mise en œuvre de sa convention de revitalisation sur un territoire très marqué par le secteur de l’IAA. Cette convention prévoit la création de 74 emplois directs. Les actions principales portent sur le crédit temps conseil, l’aide à l’investissement, l’aide à la transmission d’exploitations agricoles, la réalisation d’une étude filière au bénéfice du territoire.

 

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