Performance des opérations et du changement

Pour agir concrètement sur le facteur humain, l’accompagner dans le changement, la question du rythme et de la cadence est déterminante.

Afin qu’un projet de transformation réussisse, il faut que l’entreprise et les différentes parties prenantes qui la composent se donnent les moyens de le mener et le mettre en œuvre ensemble, du début jusqu’à la toute fin…

Stratégie de transformation

Apprécier les impacts organisationnels, RH, sociaux et humains de la stratégie par :

  • L’identification des scénarii potentiels de transformation
  • L’évaluation de leur acceptabilité
  • L’appréciation de leurs niveaux de contribution aux enjeux économiques et humains
  • L’élaboration d’une feuille de route adaptée et partagée

Performance de la fonction RH

Résoudre les défis actuels de la fonction RH :

  • Positionnement de la fonction
  • Alignement de la stratégie, des politiques et offres de service
  • Portefeuille d’activités et organisation
  • Mesure de la performance
  • Digitalisation

Performance des organisations

Optimiser les modes d’organisation et de fonctionnement :

  • Modèle organisationnel
  • Modes de fonctionnement et comportements clés
  • Gouvernance
  • Mesure de la performance
  • Digitalisation

Conduite du changement

Engager les managers et collaborateurs dans chaque étape de la transformation :

  • Susciter envie et intérêt
  • Impulser et installer de nouveaux comportements porteurs de sens et créateurs de valeur

 

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