Management du changement

La culture du leadership est souvent conçue comme un cadre pérenne, alors que les règles du jeu et l’environnement sont en constante évolution. Des décalages se créent et compliquent la préparation des leaders à affronter l'incertitude et les nouveaux défis.

Réactiver les fondamentaux de l’entreprise pour renforcer la relation entre stratégie et leadership et l’engagement que service des impératifs de performance

Faire un diagnostic culturel et construire la stratégie de changement

Identifier les habitudes qui ont déjà montré leur efficacité permet de concentrer l’énergie et les moyens sur l’adhésion des managers et collaborateurs plutôt que sur leurs résistances.

Cette connaissance du modèle de succès, propre à chaque entreprise, permet de construire la transformation « avec » plutôt que « contre » et aide nos clients à faire un usage optimal de leurs ressources au moment de la transformation.

Accélérer la transformation

Repenser le cadre de travail est désormais une condition pour développer le collectif, la cohésion et la valeur.

Nous accompagnons vos managers dans la transformation de leur cadre de travail, avec des dispositifs de conduite du changement qui favorisent l'acculturation, le partage de bonnes pratiques et le développement de nouveaux comportements.

Faire un diagnostic d’engagement

Ecouter un panel représentatif des collaborateurs, à propos des principales thématiques du projet de changement. Puis de restituer à l’équipe de direction leurs perceptions, afin d’en tenir compte dans la mise en œuvre du projet, par des réponses appropriées aux préoccupations exprimées.

Storytelling de la transformation

Utiliser une méthode issue de l’analyse des récits et contes, pour aider le dirigeant à structurer son récit, afin d’embarquer ses équipes. Pour cela, il faut articuler l’histoire de la transformation, se centrer sur le concret et parler « avec les tripes ».

A l’issue du travail de rédaction, une série d’entretiens individuels avec les membres de l’équipe de direction permet de valider et d’enrichir les éléments du récit. Un séminaire prépare ensuite chaque directeur à relayer le récit auprès de ses équipes.

Séminaire d’alignement CoDir et de la ligne managériale

Faire face à des enjeux business exigeants implique, pour les managers ou dirigeants, d’abord de partager, au-delà du projet économique, une aventure humaine.

Il faut ensuite renforcer la détermination individuelle et l’énergie collective pour dépasser les obstacles et habitudes.

Enfin, il est nécessaire de renforcer la qualité des relations interpersonnelles et s'accorder sur la nécessité de conduire ensemble des chantiers et actions clés, pour les expliquer de façon homogène aux équipes.

Co- construire une roadmap de transformation

Pour installer des habitudes de travail plus performantes, les responsables des différents chantiers doivent associer à la définition des étapes de mise en œuvre ceux qui réaliseront concrètement ces actions. Puis, il faut leur faire formaliser les plans d'action de façon réaliste, en anticipant les charges de travail.

En veillant à la cohérence des différentes feuilles de route, il est nécessaire d’en informer le plus grand nombre, en commençant par ceux qui devront y contribuer à brève échéance. Les interdépendances entre chantiers seront soulignées, pour créer la dynamique collective d’engagement et de réussite

Mobiliser la ligne managériale

Aux côtés du dirigeant et de son équipe de direction, il s’agit de créer les conditions de l’engagement des managers et des collaborateurs, dans un enjeu de transformation, comme une fusion, un rachat, une rupture digitale, un nouveau business model ou une nouvelle organisation.

 

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