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Training et parcours d’apprentissage

Des modules qui permettent un développement personnalisé à chaque grande transition de carrière.

Nos modules sont issus de parcours adaptés qui permettent un développement personnalisé à chaque grande transition de carrière.

Intégrer

Lorsqu’un leader prend en main une nouvelle équipe, fonction ou organisation, nous l’aidons à mieux se connaître lui-même, à construire son réseau et à prendre en main le périmètre de ses responsabilités.

Élever

Lorsqu’un leader se sent bloqué sans pouvoir évoluer là où il en est, nous l’aidons à identifier et lever les points de blocage pour relancer sa carrière.

Naviguer

Quand vient le temps de manager, que le succès se mesure au résultat de l’équipe, nous aidons le leader à naviguer au mieux dans l’entreprise et avec l’ensemble de ses parties prenantes

Accélérer

Lorsque vous reconnaissez le potentiel de leadership de ceux qui sont sur le point d'atteindre l'excellence, nous les aidons à atteindre un poste plus convoité.

 

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Quelles sont les questions que doivent se poser les organisations?

Pour se préparer et réussir, les entreprises ont intérêt à se poser les bonnes questions en termes de gestion des talents.​

De quels talents ont-elles besoin ?​ Qu’est-ce qu’un talent dans l’entreprise ? Est-ce tous les salariés ou seulement certains profils comme les managers, les dirigeants, les personnes avec un haut potentiel de développement, les commerciaux … ?​ De quels talents a besoin l’entreprise pour réussir aujourd’hui et demain ? Quelles compétences, quels traits de personnalité, quelles valeurs seront nécessaires pour réussir à mettre en œuvre la stratégie, gagner des parts de marché, gérer la transformation, accompagner le changement … ?​ ​Quels talents détient l’entreprise ?​

Une connaissance fine et la plus complète possible des talents permet de rendre plus objectives et robustes les prises de décision de nomination, de mobilité… Cette connaissance vise à mieux qualifier le niveau de performance, de compétences comportementales, de potentiel des personnes concernées. Une attention toute particulière pourra être apportée aux personnes avec un fort niveau de potentiel de développement, les personnes qui sont les futurs dirigeants. En les identifiant, en accompagnant leur développement, l’entreprise s’assure de sécuriser les plans de succession internes. marché, gérer la transformation, accompagner le changement …

Comment combler l’écart entre les talents dont a besoin une entreprise et ceux qu’elle a ?​

​La connaissance précise de cet écart permet de préciser la stratégie pour parvenir à la cible.​ Cette stratégie allie développement des ressources internes et acquisition de ressources externes. L’équilibre entre les deux sera différent en fonction de l’entreprise, de la maturité des processus RH et de là où elle en est en termes de stratégie.​
- des ateliers collectifs et des échanges entre pairs, pour bénéficier des bienfaits de l’effet miroir, de l’intelligence collective, dynamiser la démarche de chacun et développer les compétences de nos candidats pour mieux naviguer sur le marché de l’emploi.​

- un ancrage fort sur les territoires : une connaissance fine des bassins d’emploi et des acteurs locaux est vitale. Nous leur faisons également bénéficier de notre appartenance au groupe Adecco présentant un observatoire de l’emploi sur les territoires sans équivalent.​

- des accompagnements personnalisés : La personnalisation c’est la reconnaissance des besoins et particularités de chacun dans son parcours de transition : aider les candidats à identifier et valoriser leurs compétences, et notamment leurs soft skills, renforcer leur employabilité, et favoriser leur reconversion professionnelle vers des métiers qui recrutent, analyser leur projet, les connecter aux offres.