Activités du Chef de projet Supply Chain
Lorsqu’il n’est pas placé sous la responsabilité directe du Directeur Général, le Chef de Projet Supply Chain est hiérarchiquement rattaché au Directeur Supply Chain. Si ce dernier est la tête pensante derrière toute la stratégie globale en termes de logistique, le Chef de Projet Supply Chain pourrait se présenter davantage comme son pendant opérationnel, plus en contact avec le terrain.
Pour autant, on aurait bien tort de le considérer comme un simple exécutant, la position de Chef de Projet Logistique incluant une très forte dimension décisionnelle et une grande variété de projets, impliquant tout à la fois une réactivité maximum et une grande résistance au stress.
Dans des groupes de plus petites tailles, il sera même chargé de réaliser un audit de la situation actuelle de l’entreprise afin d’identifier les besoins en la matière et d’établir lui-même la stratégie logistique globale de la société. Mais dans la grande majorité des cas, son périmètre d’action tendra moins à l’établissement originel des flux logistiques qu’à leur optimisation au quotidien.
Ainsi, même lorsque la stratégie logistique globale a été prédéfinie dans les grandes lignes par sa direction, le Chef de Projet Supply Chain commencera toujours par analyser en profondeur l’état actuel des flux logistiques. Il tentera ainsi d’anticiper aux travers d’une veille technique permanente les problèmes de logistiques qui pourraient survenir à chaque instant, et plus largement de définir les zones de friction éventuelles sur lesquelles son expertise de logisticien pourrait bien éviter de gros soucis à l’entreprise qui l’emploie.
C’est d’ailleurs un point important à noter quant au métier de Chef de Projet Supply Chain : qu’il s’agisse des relations fournisseurs, de la gestion des stocks ou de l’optimisation de la livraison au client final, le spectre d’action du logisticien spécialiste s’avère des plus vastes, et la moindre erreur ou approximation peut avoir des répercussions désastreuses sur les coûts subis par l’entreprise, et par extension sur la bonne santé financière de cette dernière.
Quel que soit le domaine spécifique sur lequel il est amené à intervenir, de l’approvisionnement en matières premières à la livraison en temps et en heure du produit au client final, le Chef de Projet Supply Chain commencera donc toujours par soigneusement planifier les actions d’optimisation des flux logistiques qu’il compte mettre en œuvre.
Il s’appuiera pour cela essentiellement sur la data, mais aussi sur le ressenti et l’expérience de terrain des différents employés de la société. Il établira ainsi un cahier des charges technique et fonctionnel présentant la situation actuelle, le résultat escompté et la feuille de route précise qui en découle, la maitrise des délais étant un point central de toute son activité.
Changer de fournisseur ou de lieu de stockage, faire évoluer les moyens technologiques de l’entreprise en termes de livraison, conseiller les Ressources Humaines sur des besoins spécifiques dans tel ou tel département, les moyens d’actions du Chef de Projet Supply Chain sont nombreux, rendant ce poste des plus dynamiques et intéressants.
A partir de ce document essentiel, le Chef de Projet Supply Chain transitera alors vers la phase purement opérationnelle du projet, coordonnant l’action pratique des différents acteurs en interne, jouant au sein de l’entreprise un rôle primordial d’interface avec l’extérieur (et notamment dans les relations avec les fournisseurs) et organisant au besoin des phases de test plus ou moins nombreuses et plus ou moins avancées pour maitriser au maximum les risques.
L’analyse des risques, les premières constatations établies après ces phases de tests, et bien entendu les résultats effectifs de l’optimisation logistique feront l’objet d’un document de reporting qui permettra à la direction générale de suivre au quotidien l’évolution des performances de l’entreprise, et au Chef de Projet Supply Chain de reconsidérer ses propositions précédemment formulées et éventuellement d’adapter en conséquence ses futures actions.
En savoir plus sur le métier de Chef de projet Supply Chain
Compétences techniques du Chef de projet Supply Chain
- Maîtrise absolue des techniques et méthodes logistiques
- Connaissance parfaite des systèmes d’information
- Techniques de gestion de projet
- Maitrise des outils de reporting
Compétences comportementales du Chef de projet Supply Chain
- Rigueur et organisation absolue
- Dynamisme et réactivité
- Fortes compétences relationnelles
- Grande résistance au stress
Formation pour être Chef de projet Supply Chain
Si les profils d’ingénieurs au fort potentiel technique sont de plus en plus recherchés par les recruteurs, de nombreux Chefs de Projet Supply Chain sont issus d’écoles de commerce ou possèdent un diplôme universitaire (de Bac+3 à Bac+5 le plus souvent) avec une spécialisation en logistique, transport ou gestion de production.
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