Aujourd’hui, votre entreprise évolue probablement avec une richesse humaine unique : quatre générations qui cohabitent, interagissent et façonnent votre culture organisationnelle.
- Baby-boomers (1946-1964)
- Génération X (1965-1980)
- Millennials (1981-1996)
- Génération Z (1997-2012)
Avec l’allongement de la vie active, certaines personnes continuent à contribuer bien au-delà de 60 ans. En parallèle, les jeunes générations apportent de nouvelles perspectives, outils et façons de travailler. Cette diversité générationnelle est une force à condition de savoir la valoriser.
Pourquoi lire ce livre blanc ?
La gestion de la diversité générationnelle n’est plus une simple problématique RH : c’est un enjeu stratégique. Les organisations capables de faire coexister les talents de chaque génération bénéficient d’un avantage concurrentiel réel.
Mais attention : l’objectif n’est pas de ranger chacun dans une case selon son âge. Les styles de travail, les compétences et les motivations sont souvent plus transversaux que générationnels.
Dans ce guide, vous découvrirez :
- Comment éviter les stéréotypes et créer un climat de confiance ;
- Des données exclusives sur les attentes communes entre générations ;
- Des leviers pour attirer, développer et retenir les talents à chaque étape du cycle de vie professionnel ;
- Des stratégies concrètes pour faire de votre diversité générationnelle une véritable force collective.
Ce que vous apprendrez :
- Instaurer une communication intergénérationnelle fluide
- Définir des attentes claires et partagées
- Adapter vos avantages et politiques RH aux besoins variés
- Stimuler l’engagement et le développement des talents à tous les âges
Téléchargez gratuitement notre livre blanc : Donnez à votre organisation les clés pour transformer la diversité générationnelle en performance durable.