Développement des talents

Avec plus de 30 ans d’expérience des transformations, nous renforçons notre offre d’accompagnement des dirigeants et des leaders, pour répondre aux enjeux de changement individuel de carrière et de transformation des entreprises. Nous travaillons avec vous pour définir vos capacités de leadership. Nous identifions les écarts et mettons en place des plans de développement qui apporteront des résultats tangibles. Nos programmes sur mesure se combinent de techniques d’apprentissage diverses comme des séances de coaching en face à face, des ateliers présentiels ou en ligne et même des cas pratiques. Notre objectif est de vous embarquer dans votre développement afin que vous en tiriez tous le bénéfice. C’est pourquoi nous sommes l’une des meilleures entreprises du secteur selon « ALM Research & Advisory »

La culture du leadership est souvent conçue comme un cadre pérenne, alors que les règles du jeu et l’environnement sont en constante évolution. Des décalages se créent et compliquent la préparation des leaders à affronter l'incertitude et les nouveaux défis.

Il est nécessaire de réactiver les fondamentaux de l'entreprise, comme sa culture et les comportements clés, pour renforcer la relation entre stratégie et leadership et l’engagement au service des impératifs de performance

Diagnostic culturel et stratégie de changemen

Identifier les habitudes qui ont déjà montré leur efficacité permet de concentrer l’énergie et les moyens sur l’adhésion des managers et collaborateurs plutôt que sur leurs résistances. Cette connaissance du modèle de succès©, propre à chaque entreprise, permet de construire la transformation « avec » plutôt que « contre » et aide nos clients à faire un usage optimal de leurs ressources au moment de la transformation.

Accélérer la transformation

La digitalisation de l'économie, conjuguée aux évolutions culturelles, sociétales, technologiques, transforment en profondeur nos manières de travailler, de collaborer, de créer...

Repenser le cadre de travail est désormais une condition pour développer le collectif, la cohésion et la valeur. Nous accompagnons vos managers dans la transformation de leur cadre de travail, avec des dispositifs de conduite du changement qui favorisent l'acculturation, le partage de bonnes pratiques et le développement de nouveaux comportements.

Diagnostic d'engagement

Avant la mise en œuvre d'un projet de changement, les perceptions des équipes concernées sont souvent différentes de celles qu’imagine le comité de direction ou de pilotage du projet.

Nous proposons d'écouter un panel représentatif des collaborateurs, à propos des principales thématiques du projet de changement. Puis de restituer à l’équipe de direction leurs perceptions, afin d’en tenir compte dans la mise en œuvre du projet, par des réponses appropriées aux préoccupations exprimées.

Storytelling de la transformation

Il s’agit ici d’accompagner le dirigeant dans la rédaction de « l’histoire à raconter » de la transformation de son organisation et dans son appropriation par les membres de l’équipe de direction.

Nous utilisons une méthode issue de l’analyse des récits et contes, pour aider le dirigeant à structurer son récit, afin d’embarquer ses équipes. Pour cela, il faut articuler l’histoire de la transformation, se centrer sur le concret et parler « avec les tripes ». A l’issue du travail de rédaction, une série d’entretiens individuels avec les membres de l’équipe de direction permet de valider et d’enrichir les éléments du récit. Un séminaire prépare ensuite chaque directeur à relayer le récit auprès de ses équipes.

Séminaires d'alignement CODIR et de communauté managériale

Faire face à des enjeux business exigeants implique, pour les managers ou dirigeants, d’abord de partager, au-delà du projet économique, une aventure humaine.

Il faut ensuite renforcer la détermination individuelle et l’énergie collective pour dépasser les obstacles et habitudes. Enfin, il est nécessaire de renforcer la qualité des relations interpersonnelles et s'accorder sur la nécessité de conduire ensemble des chantiers et actions clés, pour les expliquer de façon homogène aux équipes.

Co-construction d'une roadmap de transformation

Construire le chemin de transformation d'une organisation implique de définir et de prioriser les différents chantiers sur lesquels les efforts se centreront.

Pour installer des habitudes de travail plus performantes, les responsables des différents chantiers doivent associer à la définition des étapes de mise en œuvre ceux qui réaliseront concrètement ces actions. Puis, il faut leur faire formaliser les plans d'action de façon réaliste, en anticipant les charges de tr

En veillant à la cohérence des différentes feuilles de route, il est nécessaire d’en informer le plus grand nombre, en commençant par ceux qui devront y contribuer à brève échéance. Les interdépendances entre chantiers seront soulignées, pour créer la dynamique collective d’engagement et de réussite.

Mobilisation de la ligne managériale

Aux côtés du dirigeant et de son équipe de direction, il s’agit de créer les conditions de l’engagement des managers et des collaborateurs, dans un enjeu de transformation, comme une fusion, un rachat, une rupture digitale, un nouveau business model ou une nouvelle organisation.

L’engagement pouvant être défini comme une soumission librement consentie, il s’agit de concevoir et de mettre en œuvre un dispositif qui allie clarté et force du projet et espaces d’expression. La démarche s’effectue en trois temps : le dirigeant explicite le projet de transformation et teste le niveau d’adhésion de son premier cercle de responsables ; des espaces d’expression des collaborateurs et managers sont organisés ; lors d’un temps fort collectif, une feuille de route de la transformation est construite.

Les projets de transformation échouent plus souvent par manque d'alliés plutôt que par excès d'opposants. Dès lors, autant se centrer sur la création d'alliances et les actions qui les renforceront, en procédant par public

Les managers sont le premier réseau porteur de la transformation. Les écouter, les comprendre et les faire contribuer permet de susciter leur engagement. Associer le plus tôt possible les équipes RH est décisif, pour qu’ils jouent pleinement leur rôle d’aide à la mise en œuvre. Il faut également identifier comment engager tous les acteurs de l'organisation, au-delà du simple « cascading », pour permettre aux managers et RH de les accompagner. Télécharger « Décupler l’impact du coaching »

Executive coaching

Que vous cherchiez à développer vos hauts potentiels, à pousser vos leaders vers de nouvelles responsabilités, à gérer le changement ou améliorer l’efficacité d’une équipe, le coaching peut agir comme un catalyseur pour piloter la performance

Notre approche sur mesure et éprouvée, délivrée par nos équipes mondiales de coachs expérimentés, apporte des résultats mesurables et procure un réel avantage concurrentiel.

Coaching d'équipe ou individuel

Cela contribue à rendre les leaders meilleurs et à approcher les leaders potentiels qu’ils évoluent vers de nouvelles fonctions ou cherchent à améliorer leur propre performance.

Nos engagements sont toujours alignés et centrés sur les besoins et les objectifs de votre organisation et du bénéficiaire. Notre équipe de plus de 1000 coachs certifiés répartis dans 70 pays permet à LHH d’adapter ses programmes partout où vous le souhaitez. Nous soulignons lorsqu’ils émergent les thèmes clés qui permettent d’identifier les problématiques culturelles, comportementales et organisationnelles qui doivent être traitées. Et nous pouvons compter sur nos experts en développement du leadership pour partager leurs points de vue.

Evaluer et Qualifier

Nous évaluons la capacité de vos leaders à incarner votre ambition auprès de vos managers à travers des actions quotidiennes et auprès des collaborateurs sur la manière dont ils peuvent contribuer au changement

Détecter et Développer

Nous vous aidons à comprendre et clarifier vos problématiques organisationnelles et à mesurer le niveau d’engagement de vos collaborateurs pour porter votre projet de transformation

Nous mesurons l’impact de nos programmes sur les comportements et utilisons des données prédictives pour préconiser des recommandations basées sur votre contexte spécifique et vos besoins.

Culture de Leadership et Leadership model

La révolution digitale bouleverse fortement notre société. Les entreprises vivent simultanément deux transformations, au niveau du business model et des comportements.

La transformation du business model se caractérise par le développement en masse des usages digitaux, l’exigence accrue des clients, l’accès à l'information, l’innovation continue, de nouvelles formes de concurrence avec la désintermédiation, l’ubérisation… Le client reprend le pouvoir ! Les collaborateurs voient parallèlement leurs modalités de travail évoluer rapidement avec une hypermobilité, le télétravail, la dématérialisation qui modifient leurs comportements. Ils désirent à présent disposer d'une information personnalisée, notamment

concernant le management de leur carrière et leurs perspectives de développement. Ils souhaitent pourvoir participer aux réflexions et décisions pour s’engager : collaboratif, co-construction… le "co" devient la norme à l'ère du digital. Nous organisons pour vos leaders des conférences, séminaires, ateliers d'acculturation aux modes de travail collaboratifs et digitaux et des « learning expeditions » qui sont des visites d’entreprises innovantes ou disruptives.

Leadership à l'ère de la transformation

Mode itératif, vision globale, agilité et ajustements permanents, organisations horizontales et management transverse, processus de création et de travail collaboratif, méthode test & learn, esprit entrepreneurial…

Face à l'incertitude, et l'accélération des changements, les leaders du XXIe siècle doivent développer de nouvelles capacités de leadership pour réussir leur transformation. Nous concevons et mettons en œuvre avec vous des programmes d'acculturation et de développement des leaders, prenant en compte vos enjeux de performance à court terme et de management du changement dans la durée.

Leadership inclusif, leadership au féminin

Apprendre comment attirer, fidéliser et promouvoir les leaders féminins en poste ou potentiels à tous les niveaux de l’organisation

Les équipes de dirigeants reconnaissent de plus en plus qu’un équilibre des genres dans les équipes de leaders est très bénéfique et a des effets positifs sur la culture d’entreprise et la notoriété corporate. LHH travail à accompagner le développement des femmes à tous les niveaux de votre organisation au moyen de programmes d’inclusion et de coaching individuel. Nous identifions les talents au féminin et créons un environnement pour l’avancement des femmes. Nous développons les compétences et la confiance des femmes qui ont déjà une position de leader et nous pouvons conseiller vos futurs leaders féminins en créant des plans de progressions de carrière qui correspondent à leur ambition.

Emerging Leaders

La digitalisation de l'économie, conjuguée aux évolutions culturelles, sociétales, technologiques, transforment en profondeur nos manières de travailler, de collaborer, de créer...

Face à l’accélération des jeux économiques, aux mutations du travail en cours et dans un contexte où la durée de vie professionnelle ne fait que s’accroitre la formation est un levier essentiel pour la performance et la compétitivité des entreprises. Elle permet de préparer ou d’adapter le plus grand nombre aux nouvelles façons de faire, en continu et en souplesse.

L’efficacité d’un dispositif formation dépend bien sûr de son contenu mais aussi et peut être surtout des modes pédagogiques retenus pour sa mise en œuvre. A un moment où les besoins sont criants mais où le temps pour former reste contraint il est essentiel de savoir mixer présentiel et @learning, jouer sur formation en salle et alternance en poste, renforcer les apprentissages par le micro-learning ou le co-développement, découvrir de nouveaux sujets et développer les capacités à apprendre. Nos expertises en matière d'ingénierie de formation nous permettent de composer des programmes et des parcours multimodaux spécifiques, favorisant le développement individuel et/ou collectif de vos collaborateurs. Dans cette perspective, nos consultants vous accompagnent dans la définition de vos besoins via une analyse des situations professionnelles cibles, le design du dispositif, l’estimation de son coût de fonctionnement et la définition de son mode de déploiement pour une mobilisation maximum.

Programmes de développement managérial à la demande

Apporter davantage de visibilité à vos collaborateurs dans leur carrière, faciliter la rétention de talent pour les managers et faire grandir votre marque employeur

Les activités des organisations évoluent rapidement. Un manque de visibilité d’opportunité de carrière peut pousser les collaborateurs performants à vouloir regarder ailleurs. LHH travaille avec vous et vos talents clés pour les accompagner dans leur développement de carrière et alignés leurs objectifs personnels avec les vôtres. Nous aidons vos collaborateurs à identifier les opportunités et à prendre le contrôle de leur parcours professionnel ; nous faisons des managers des développeurs de talents pour plus d’engagement et d’efficacité ; nous nous assurons que la responsabilité autour du développement de carrière est partagée par l’ensemble du corps social.

Animer, développer une communauté de managers et de HRBP

Pour mobiliser un réseau géographique distant ou un collectif diffus dans une transformation, il faut construire une communauté : définir une raison d’être, trouver un sponsor, identifier les obstacles et menaces, organiser des moments collectifs.

En mixant ateliers, séminaires, formation, coaching, nous posons les bases de ces communautés, nous élaborons les outils d’animation quotidienne et nous concevons et animons les rencontres de partage

Manager à l'ère du digital

Mode itératif, vision globale, agilité et ajustements permanents, organisations horizontales et management transverse, processus de création et de travail collaboratif, méthode test & learn, esprit entrepreneurial…

Face à l'incertitude, et l'accélération des changements, les leaders du XXIe siècle doivent développer de nouvelles capacités de leadership pour réussir leur transformation. Nous concevons et mettons en œuvre avec vous des programmes d'acculturation et de développement des leaders, prenant en compte vos enjeux de performance à court terme et de management du changement dans la durée.

Animation d'équipes, Team building

L’enjeu d’un team-building est d’accroître le niveau d’énergie collective nécessaire, pour atteindre les ambitions du business

Renforcer la cohésion d'une équipe implique d’abord de réaffirmer l’ambition à atteindre, puis faire adhérer aux chantiers clés et aux comportements adaptés pour réussir. Il faut ensuite perfectionner le pilotage et l’animation des équipes, renforcer les liens interpersonnels, sans oublier de réactiver la fierté collective et les raisons de l'engagement de chacun dans son métier.

 

En 2018 et 2019, ALM Intelligence a décerné à LHH la désignation de « leader Vanguard » dans le domaine du service-conseil en talents et en leadership.

ALM décrit les leaders Vanguard comme les chefs de file du marché en termes de capacité à créer un impact pour leurs clients grâce à l’ampleur de leur expertise et à leur aptitude à appliquer celle-ci dans un large éventail de modèles d’engagement

« LHH a une approche axée sur l’entreprise, stratégique et étayée par un engagement à accélérer les résultats en simplifiant les complexités des interventions de conseil en matière de talents et de leadership. »

« LHH continue de développer son approche du développement du leadership axée sur le conseil en approfondissant son expertise et ses services dans les domaines du conseil sur le capital humain, de la mobilité des talents et de la gestion du changement, et en offrant à ses clients une compréhension approfondie de ces leviers de transformation et les façons de les prioriser dans chaque contexte particulier afin d’accélérer les résultats opérationnels. »

- ALM Vanguard : Talent & Leadership Consulting – 2019