Rexam

Le défi

Lors de son acquisition par Ball, un conglomérat américain, Rexam avait prévu une longue période d’incertitude. Le service RH a eu pour mission de gérer ce changement et de garantir que les salariés se sentent soutenus, qu’ils restent dans l’entreprise ou qu’ils la quittent. L’acquisition étant organisée sur 17 mois dans 4 zones géographiques différentes, les RH ont eu besoin de LHH pour garder le cap et proposer des services d’outplacement à ceux qui quittaient l’entreprise

La solution

{Pendant cette période d’incertitude, Rexam était à la recherche d’éléments essentiels.Rexam était en quête d’un fournisseur capable d’agir rapidement, à l’échelle mondiale, et d’adapter ses programmes d’outplacement à ses besoins.LHH est intervenu pour développer les compétences des équipes Ressources Humaines et Développement Organisationnel afin d’avoir des discussions de carrière efficaces et d’organiser quelques-uns des ateliers de transition de carrière habituels. LHH a également créé un portail en ligne pour aider les salariés à réfléchir à leur carrière et préparer l’étape suivante.

L’impact

Les résultats ont été impressionnants. Ce programme a permis à l’entreprise de poursuivre sa croissance pendant l’acquisition. En économisant 22 millions de livres sterling, Rexam a poursuivi la construction de nouvelles usines, et les ventes ont augmenté de 2 % sur cette période. Grâce aux outils et techniques déployés lors de cette expérience, les salariés de Rexam sont dorénavant mieux équipés pour gérer le changement et piloter leur carrière.