Rexam

Supportare le persone attraverso la transizione da acquisizione

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La sfida  

L'acquisizione di Rexam da parte di Ball, grande conglomerato americano, aveva fatto prevedere un lungo periodo di incertezza. Alle risorse umane spettava il compito di affrontare questo cambiamento assicurando ai dipendenti il supporto necessario, sia che restassero a far parte dell'azienda o meno. Dato che il processo prevedeva un arco temporale di 17 mesi in 4 diverse aree geografiche, Rexam ha chiesto l'intervento di LHH per stabilizzare la situazione e offrire servizi di outplacement a chi lasciava l'azienda  

La soluzione  

Rexam puntava a obiettivi ben precisi durante questo periodo di incertezza. Aveva bisogno di un partner che potesse agire rapidamente, con una portata globale e capace di personalizzare i programmi di outplacement in base alle esigenze. LHH si è attivata subito potenziando i propri team interni di HR e OD per intavolare conversazioni efficaci sulla carriera e fornire alcuni dei tradizionali workshop di ricollocazione professionale. LHH ha inoltre creato un portale online per aiutare le persone coinvolte a pensare alla loro carriera e prepararsi al futuro. 

L'impatto 

I risultati sono stati fenomenali. Questo programma ha aiutato l'azienda nella crescita durante l'acquisizione. Con un risparmio di £ 22 milioni, Rexam ha continuato a costruire nuovi impianti e ha aumentato del 2% le vendite. Gli strumenti e le tecniche forniti ai dipendenti Rexam in questa esperienza li hanno attrezzati al meglio per affrontare i cambiamenti e gestire la loro carriera.   

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